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中国建筑第五工程局有限公司
|企业信息

中国建筑第五工程局有限公司(简称中建五局)创建于1965年,是世界500强企业第24强——中国建筑股份有限公司的全资子公司;是资产总额超800亿元、经营规模超2000亿元的建筑施工投资企业集团。2016年名列湖南省百强企业第2名。具备房屋建筑施工总承包特级资质(两项)、和市政公用工程施工总承包特级资质。在业界享有声誉,11获“全国五一劳动奖状”。 中建五局拥有19000余名员工。其中高级职称1700多人,注册建造师、注册结构工程师、注册造价工程师2400余人,高端技术人才7000余人,是一支充满活力、享誉业界的投资、建设精英团队。


|问题及需求

中建五局在2010年9月28日下文局培训中心的基础上成立中建信和学堂。信和学堂的指导思想是以五局“信和”主流文化来命名的企业内部培训学校。十三五期间,在局“专业支撑,做深做透”战略路径指引下,瞄准“全国一流企业大学”愿景,努力成为“局发展战略落地的重要工具”“局业务线条发展的重要伙伴”“员工学习与发展中心”。 随着中建五局的高速发展,员工的成长成为推动企业发展的关键因素,在员工培养过程中,遇到了很多问题: 1、信和学堂主流文化传承。 2、人员比较分散,集中培训难。 3、课程体系上难以集中呈现和统一管理。 4、传统的培训模式,不利于培训的持续改进和量化考核。



|方案及效果

1、学员满意度高 通过线下培训、PC端线上管理、手机端线上学习与交流,打造学习生态圈,让学员对培训有了新的认识,多元化的培训方式,学员乐在其中。 2、培训覆盖率高 对于员工分散、人员众多的企业,通过网络实现了更加方便的学习方式,知识传播更广; 3、培训管理更加方便 通过线上签到、评估、调研与测试等方式,解放了培训管理员的双手,在信和学堂培训人手不够的情况下,为培训管理者提供了便利,减轻了工作量; 4、内部知识更加清晰 企业的内部课程更易梳理,将知识有针对性的分配给不同岗位的员工,员工能学习满足自己岗位的课程,并将学习的知识运用到工作中; 5、培训管理者的运营思维    培训不仅仅只是将知识、讲师、员工结合那么简单,还需要培训管理者进行运营,以移动互联网+思维进行运营,通过在线学习平台的大数据统计分析,有效的将用户需求及学习资源进行整合,并通过线上与线下宣传的方式,吸引员工的注意,引导员工进入网络教育平台,让员工产生粘性。


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